Frédéric Lippi, leader d'une entreprise de clôtures avec un chiffre d'affaires de 30 millions d'euros et 200 employés, a créé une nouvelle conception du management. Il croit en la « confiance a priori » et a initié une transformation culturelle en passant d'un simple manager à un véritable leader. En désignant les leaders selon les projets, chacun pouvant monter et redescendre dans la chaîne hiérarchique, Lippi a créé un avantage compétitif durable. Il a suivi une approche en quatre étapes : élargissement du champ culturel, élaboration d'une vision commune, collaboration grâce au Short Interval Management et leadership et animation. Sa philosophie de la confiance préalable a permis à son entreprise de se distinguer sur le marché et d'innover dans la façon de gérer les employés.